apa dasar-dasar manajemen keuangan di sekolah
1. apa dasar-dasar manajemen keuangan di sekolah
Jawaban:
Manajemen keuangan sekolah perlu memperhatikan sejumlah prinsip. Undang-undang No 20 Tahun 2003 pasal 48 menyatakan bahwa pengelolaan dana pendidikan berdasarkan pada prinsip keadilan, efisiensi, transparansi, dan akuntabilitas publik. Disamping itu prinsip efektivitas juga perlu mendapat penekanan.
2. jelaskan konsep dasar manajemen keuangan
1. konsistensi dalam sistem kebijakan keuangan
2. akuntabilitas hukum moral moral yg ada pada setiap individu.
3. transparansi, organisasi harus terbuka dengan setiap pekerjaannya.
4. kelangsungan hidup sesuaikan pengeluaran dan pemasukan yg diterima.
5. integritas menjaga integritas. keungaan denngan kelengkapan dan keakuratan pecatatan keuanngan.
6. pengelolaan
7. standar akuntansi.
3. Apa perbedaan mendasar antara akuntansi dan manajemen keuangan?
Jawaban:
kalo akuntansi=mengelola data transaksi
manajemen keuangan=mengurus keuangan seperti pajak dan bea cukai
Jawaban:
perbedaan antara akuntasi dan manajemen keuangan adalah:
Akuntansi manajemen memberikan informasi kepada orang-orang dalam suatu organisasi sedangkan akuntansi keuangan terutama bagi mereka yang di luar itu, seperti pemegang saham
Akuntansi keuangan diperlukan oleh hukum sedangkan akuntansi manajemen tidak. Standar khusus dan format mungkin diperlukan untuk akun hukum seperti dalam Standar Akuntansi Internasional di Eropa.
Akuntansi keuangan meliputi seluruh organisasi sedangkan akuntansi manajemen mungkin lebih fokus kepada produk tertentu atau pusat biaya.
Akuntansi manajerial digunakan terutama oleh orang-orang dalam sebuah perusahaan atau organisasi. Laporan dapat dihasilkan untuk setiap periode waktu seperti harian, mingguan atau bulanan. Laporan dianggap "mencari masa depan" dan telah meramalkan nilai bagi mereka yang ada di dalam perusahaan.
Akuntansi keuangan digunakan terutama oleh orang-orang di luar perusahaan atau organisasi. Laporan keuangan biasanya dibuat untuk jangka waktu yang ditetapkan, seperti tahun fiskal atau periode. Laporan keuangan secara historis faktual dan memiliki nilai prediktif untuk mereka yang ingin membuat keputusan keuangan atau investasi dalam suatu perusahaan.
Akuntansi manajemen adalah cabang akuntansi yang terutama berkaitan dengan laporan keuangan rahasia untuk penggunaan eksklusif dari manajemen puncak dalam sebuah organisasi. Laporan ini dibuat dengan menggunakan metode ilmiah dan statistik untuk sampai di nilai moneter tertentu yang kemudian digunakan untuk pengambilan keputusan. Laporan tersebut dapat meliputi:
Laporan perkiraan penjualan
Analisis anggaran dan analisis komparatif
Studi kelayakan
Laporan konsolidasi dan merger
Akuntansi Keuangan, di sisi lain, berkonsentrasi pada produksi laporan keuangan, termasuk persyaratan pelaporan dasar profitabilitas, solvabilitas likuiditas, dan stabilitas. Sifat laporan ini adalah dapat diakses oleh pengguna internal dan eksternal seperti pemegang saham, perbankan dan para kreditur.
4. Dasar dasar manajemen resiko
Jawaban:
ok
Penjelasan:
Ok
Ok
Ok
Ok
Ok
Ok
Ok
Ok
Ok
5. Buatlah teka-teki jebakan lucu,kunci jawaban edisi 2021
Jawaban:
zaman dahulu ada dewa dewa dikenal sangatlah rakus bagaimana tidak tertawa kamu nangis keluar......
penjelasan:
kunci jawaban: ingus
6. jelaskan pengertian dasar manajemen
Manajemen adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi Mary Parker Follet ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.
7. Kunci jawaban paket bahasa indonesia edisi revisi 2016 kelas 7 penggunaan kata depan di- dan huruf kapital berdasarkan isi teks deskripsi yang disajikan
Bahasa Indonesia Kelas VII SMP MTs 2016 P & K1. iBahasa Indonesia2. ii Kelas VII SMP/MTs Hak Cipta © 2014 pada Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Dilindungi Undang-Undang MILIK NEGARA TIDAK DIPERDAGANGKAN Disklaimer: Buku ini merupakan buku siswa yang dipersiapkan Pemerintah dalam rangka implementasi Kurikulum 2013. Buku siswa ini disusun dan ditelaah oleh berbagai pihak di bawah koordinasi Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan, dan dipergunakan dalam tahap awal penerapan Kurikulum 2013. Buku ini merupakan “dokumen hidup” yang senantiasa diperbaiki, diperbaharui, dan dimutakhirkan sesuai dengan dinamika kebutuhan dan perubahan zaman. Masukan dari berbagai kalangan diharapkan dapat meningkatkan kualitas buku ini. Katalog Dalam Terbitan (KDT) Indonesia. Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan. Judul Buku/ Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan.-- . Jakarta: Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan, 2014. vi, 306 hlm. : ilus. ; 25 cm. Untuk SMP/MTs Kelas IX Semester 1 ISBN xxx-xxx-xxx-xxx-x (jilid lengkap) ISBN xxx-xxx-xxx-xxx-x (jilid 1a) 1. Judul Buku -- Studi dan Pengajaran I. Judul II. Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan 600 Kontributor Naskah : Titik Harsiati Penelaah : Dwi Purnanto, M. Rapi Tang, Felicia N. Utorodewo Penyelia Penerbitan : Pusat Kurikulum dan Perbukuan, Balitbang, Kemdikbud. Cetakan Ke-1, 2014 Disusun dengan huruf Minion Pro, 12 pt.
8. Sebutkan Dasar-Dasar Manajemen Bimbingan dan Konseling?
Jawaban:
memimpin melaksanakan mengurus mengemudikan menyelenggarakan MANAGE mengatur mengemudikan mengelola mengarahkan menangani mengendalikan.
Jawaban:
ada banyak dasar
Penjelasan:
1 KONSEP DASAR MANAJEMEN BIMBINGAN DAN KONSELING By: Asroful K
2 memimpin melaksanakan mengurus mengemudikan menyelenggarakan MANAGE mengatur mengemudikan mengelola mengarahkan menangani mengendalikan
3 Manajemen merupakan keseluruhan proses aktivitas yang dilakukan oleh sekelompok manusia dalam suatu sistem organisasi dengan menggunakan segala sumber daya untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Suherman (2007)
4 Tujuan Manajemen Tujuan kepastian arah memfokuskan usaha menjadi pedoman rencana dan keputusan mempermudah pelaksanaan evaluasi
5 John F. Mee memberikan sifat-sifat yang seharusnya terkandung dalam tujuan, yaitu: 1. Ditentukan sebelum aktivitas organisasi dilakukan; 2. Dapat dimengerti oleh semua personel; 3. Dinyatakan baik secara tertulis ataupun lisan; dan 4. Menjadi pegangan bagi para personel
6 FUNGSI MANAJEMEN 1. Menciptakan suatu koordinasi dan komunikasi tugas setiap personel dan antar personel organisasi; 2. Mendorong setiap personel melaksanakan tugas-tugasnya secara efektif dan efisien; 3. Memudahkan pelaksanaan analisis tugas dan tanggung jawab setiap organisasi secara efektif.
7 perencanaan (planning) pengorganisasian (organizing) pengawasan (controlling) Aspek dan Fungsi Manajemen pengarahan (actuating) koordinasi (coordinating)
8 Impelementasi Fungsi Manajemen dalam Bimbingan dan Konseling Bagaimana layanan bimbingan dan konseling dilakukan agar mencapai tujuan yang diinginkan secara efektif dengan menggunakan sumberdaya secara efisien? layanan bimbingan dan konseling perlu diurus, diatur, dikemudikan, dikendalikan, ditangani, dikelola, diselenggarakan, dijalankan, dilaksanakan dan dipimpin oleh orang yang memiliki keahlian, keterampilan, serta wawasan dan pemahaman tentang arah, tujuan, fungsi, kegiatan, strategi dan indicator keberhasilannya.
9 Hal-hal yang perlu diberdayakan dalam implementasi manajemen BK: 1. manusia; 2. Materi layanan; 3. alat dan fasilitas; 4. waktu; 5. keuangan; dan 6. pemasaran.
10 Nurihsan (2003:87) agar perencanaan program bimbingan efektif dan efisien, maka ada beberapa hal yang perlu dilakukan; 1. Analisis kebutuhan dan permasalahan peserta didik. 2. Penentuan tujuan program layanan bimbingan dan konseling yang ingin dicapai. 3. Analisis situasi dan kondisi di sekolah. 4. Penentuan jenis-jenis kegiatan yang akan dilakukan 5. Penetapan metode dan tekhnik yang akan dilakukan dalam kegiatan 6. Penetapan personel-personel yang akan melaksanakan kegiatan yang telah dilaksanakan. 7. Persiapan fasilitas dan biaya pelaksanaan kegiatan bimbingan yang direncanakan 8. Perkiraan tentang hambatan-hambatan yang akan ditemui dan usaha-usaha apa yang dilakukan dalam menangani hambatanhambatan.
9. mengapa laporan manajemen tidak dapat dipertanggungjawabkan sebagai dasar analisis laporan keuangan untuk publik ?
Jawaban:
karena sifatnya umum bukan publik
Penjelasan:
Laporan keuangan adalah laporan yang berisi informasi-informasi kuantitatif yang disusun melalui proses yang sistematis dengan menggunakan prinsip berterima umum sehingga dapat dipertanggungjawabkan.
10. bagaimana menerapkan manajemen berdasarkan sasaran
Jawaban:
harus kaya berbaik hati dan tidak bersaing dengan yang lain
11. Contoh dari ABM(activity based manajemen) berdasarkan aktivitas dan FBM(funcional based manajemen) berdasarkan fungsi Tolong di jawab yah
meningkatkan efisiensi koperasi dan tingkat penggunaan aset serta menurunkan biaya fokusnya adalah melakukan sesuatu dengan benar dan melakukan aktivitas dengan lebih efisien. Penerapan ABM operasional menggunakan teknik manajemen seperti aktivitas manajemen, proses rekayasa ulang bisnis, manajemen mutu total dan pengukuran kinerja.
Good luck ❤Mata pelajaran:ekonomi
Meningkatkan efisin koperasi serta tingkat penggunaan aset aset gurunya harga pemokusan
12. Sebutkan prinsif dasar manajemen dan berikan alasan anda kenapa prinsif dasar dalam manajemen itu penting.
Jawaban:
1. Pembagian Kerja (Division of work)
Pernah mendengar prinsip “the right man in the right place?”. Dalam praktiknya, karyawan memiliki spesialisasi dalam bidang yang berbeda dan mereka memiliki keterampilan yang berbeda pula satu sama lain. Tingkat keahlian yang berbeda dapat dibedakan dalam bidang pengetahuan mulai dari generalis hingga spesialis, pengembangan pribadi dan profesi harus saling mendukung. Menurut Henri Fayol, meningkatkan efisiensi tenaga kerja dapat meningkatkan produktivitas. Selain itu, spesialisasi tenaga kerja meningkatkan akurasi dan kecepatan mereka. Prinsip manajemen ini berlaku untuk kegiatan teknis dan manajeria di setap organisasi,
2. Otoritas dan Tanggung jawab (Authority and responsibility)
Untuk menyelesaikan sesuatu dalam organisasi, manajemen memiliki wewenang untuk memberi perintah kepada karyawan. Tentu saja ini dengan otoritas ini ada tanggung jawab. Menurut Henri Fayol, kuasa atau kewenangan yang menyertainya memberi manajer hak untuk memberi perintah kepada bawahan. Tanggung jawab dapat ditinjau kembali dari kinerja dan oleh karena itu perlu membuat perjanjian atas otoritas yang diberikan. Dengan kata lain, otoritas dan tanggung jawab berjalan bersama dan mereka adalah dua sisi dari mata uang yang sama.
3. Disiplin
Prinsip ketiga dari 14 prinsip manajemen adalah tentang kedisiplinan. Hal ini sering menjadi bagian dari nilai inti (core) misi dan visi bentuk perilaku yang baik dan interaksi yang saling menghormati. Prinsip manajemen ini sangat penting dan dilihat sebagai hal yang membuat organisasi berjalan lancar.
4. Kesatuan Komando (Unity of command)
Prinsip manajemen ‘Unity of command’ atau kesatuan komando adalah bahwa setiap karyawan harus menerima perintah dari satu manajer sehingga karyawan memiliki tanggung jawab kepada manajer tersebut. Jika tugas dan tanggung jawab yang dipercayakan kepada karyawan diberikan oleh lebih dari satu manajer, ini dapat menyebabkan kebingungan yang dapat menyebabkan konflik bagi karyawan. Dengan menggunakan prinsip ini, tanggung jawab agar terhindar dari kesalahan akan bisa di minimalisir.
5. Kesatuan Arah (Unity of direction)
Prinsip manajemen ini adalah tentang fokus dan kesatuan. Semua karyawan memberikan kegiatan yang sama yang dapat dikaitkan dengan tujuan yang sama, hal ini seperti Anda mencari North Star Metric untuk bisnis Anda. Semua kegiatan harus dilakukan oleh satu kelompok yang membentuk tim. Kegiatan-kegiatan ini harus dijelaskan dalam rencana aksi. Manajer pada akhirnya bertanggung jawab atas rencana ini dan dia memantau perkembangan kegiatan yang ditentukan dan direncanakan. Area fokus adalah upaya yang dilakukan oleh karyawan dan koordinasi.
6. Subordinasi Kepentingan Individu
Selalu ada semua jenis kepentingan dalam suatu organisasi. Agar organisasi berfungsi dengan baik, Henri Fayol mengindikasikan bahwa kepentingan pribadi lebih rendah daripada kepentingan organisasi (etika). Fokus utamanya adalah pada tujuan organisasi dan bukan pada individu. Ini berlaku untuk semua tingkat dari seluruh organisasi, termasuk para manajer.
7. Penggajian (Remuneration)
Motivasi dan produktivitas adalah dua hal yang berkaitan dalam kelancaran organisasi. Prinsip manajemen ini menjelaskan bahwa penggajian harus cukup untuk membuat karyawan termotivasi dan produktif. Ada dua jenis penggajian yaitu non-moneter (pujian, tanggung jawab lebih, kredit) dan moneter (kompensasi, bonus atau kompensasi finansial lainnya). Pada akhirnya, ini adalah tentang menghargai upaya karyawan yang telah dilakukan.
8. Pemusatan (The Degree of Centralization)
Manajemen dan otoritas untuk memproses pengambilan keputusan harus seimbang dalam sebuah organisasi. Ini tergantung pada volume dan ukuran organisasi tersebut.
Sentralisasi berarti meletakan konsentrasi otoritas dalam pengambilan keputusan di manajemen puncak (dewan eksekutif). Berbagi kewenangan untuk proses pengambilan keputusan dengan tingkat yang lebih rendah (manajemen menengah dan bawah), disebut sebagai desentralisasi. Henri Fayol mengindikasikan bahwa organisasi harus berusaha untuk melakukan keseimbangan yang baik dalam hal ini.
9. Hirarki (Scalar Chain)
Hirarki atau tingkatan hadir dalam organisasi tertentu. Hal Ini bervariasi, mulai dari manajemen senior (dewan eksekutif) ke level terendah dalam organisasi. Prinsip manajemen hierarki menyatakan bahwa harus ada garis yang jelas di bidang otoritas (dari atas ke bawah dan semua manajer di semua tingkatan dan divisi). Hal Ini bisa dilihat sebagai tipe struktur manajemen. dengan adanya hierarki ini, maka setiap karyawan akan mengetahui kepada siapa ia harus bertanggung jawab dan dari siapa ia mendapat perintah
10. Ketertiban (Order)
Menurut prinsip ini, karyawan dalam suatu organisasi harus memiliki sumber daya yang tepat sehingga mereka dapat berfungsi dengan baik dalam suatu organisasi. Selain tatanan sosial (tanggung jawab manajer) lingkungan kerja harus aman, bersih dan rapi.
Penjelasan:
jadikan brainliest answers kak
13. dasar manajemen dan kewirausahaan
Prinsip dasar manajemen : perencanaan, perorganisasian, kepemimpinan, dan pengawasan thdp upaya-upaya yg dilakukan anggota organisasi dan penggunaan segala macam sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yg telah ditetapkan organisasi. Prinsip-Prinsip Kewirausahaan Menurut Para Ahli Menurut Dhidiek. D. Machyudin prinsip dalam berwirausaha adalah sebagai berikut:
1. Harus optimis
2. Ambisius
3. Dapat membaca peluang pasar
4. Sabar
5. Jangan putus asa
6. Jangan takut gagal
7. Kegagalan pertama dan kedua itu biasa, anggaplah kegagalan adalah kesuksesan yang tertunda.
Sedangkan khafidhul ulum mengemukakan prinsip kewirausahaan sebagai berikut :
1. Passion (semangat)
2. Independan (mandiri)
3. Marketing sensitivity (kreatif dan inovatif)
4. Calculated risk taker (mengambil resiko penuh perhitungan )
5. Persisten (pantang menyerah)
6. High ethical standart (berdasarkan standar etika)
Apabila pendapat dhidiek Machayudin dan kafidhul ulum tersebut digabungkan, maka paling tidak terdapat 13 prinsip dalam berwirausaha yaitu :
1) Jangan takut gagal
Banyak yang berpendapat bahwa untuk berwirausaha di anolakkan dengan impian seseorang untuk dapat berenang.
Walaupun teori mengenai berbagai gaya berenang sudah dikuasai dengan baik dan literature sudah lengkap, tidak ada gunanyakalau tidak diikutu dengan nyebur kedalam air (peraktek berenang). Demikian halnya untuk berusaha, tidak ada gunanya berteori kalau tidak terjun paying, sehinggamengalami(berpengalaman), dan sekali lagi jangan takut gagal, sebab kegagalan adalah kesuksesan yang tertunda.
2) Semangat
Dari nasehat Harvey mckey (pada nomor 1) hal yang menjadi penghargaan terbesar bagi wirausahaan bukanlah tujuannya, melainkan lebih kepada proses dan atau perjalanannya. Dari sarana ini, maka bersemangatlah dalam usaha anda, pasti kedepannya akan berhasil.
3) Kreatif dan inovatif
Kreativitas dan inovasi adalah model utama bagi seorang wirausaha. Seorang wirausaha tidak boleh berhenti berkreasi dan berinovasi dalam segala hal .
Berfikir kreatif merupakan sebuah proses yang dapat dikembangkan dan ditingkatkan. Namun setiap orang memiliki kemampuan kretif berbeda. Selama ini ada anggapan yang salah mengenai orang yang kreatif. ada yang mengatakan hanya orang kjenius atau orang pintar saja yang memiliki kratifitas. Kreatifitas bukanlah suatu bakat misterius yang diperuntukakkan bago sekelompok orang tertentu.
Menurut Munandar, bahwa kratifitas dapat terwujud dimana saja dan oleh siapa saja tidak tergantung usia, jenis kelamin, keadaan sosial ekonomi, atau tingkat pendidikan tertentu. Kreatifitas dimiliiki oleh semua orang dan dapat ditingkatkan, oleh sebab itu harus dipupuk dan dikembangkan agar tidak terpendam dan tidak dapat diwujudkan .
14. Sebutkan dasar dasar manajemen
planning (merencanakan)
organizing (mengorganisasikan)
leading (memimpin)
controlling (mengontrol)
15. mata kuliah dasar dasar manajemen. jelaskan tujuan manajemen menurut jangka waktu dan prioritasnya
Tujuan manajemen berdasarkan prioritas bisa dibagi atas :
Sasaran primer
Sasaran sekunder
Sasaran individual
Sasaran sosial
Tujuan manajemen berdasarkan jangka waktu dapat dibagi atas :
Tujuan jangka panjang
Tujuan jangka menengah
Tujuan jangka pendek
16. Jelaskan klasifikasi manajemen berdasarkan tingkatan dan tanggung jawab
Jawaban:
Dilihat dari tingakatan organisasi, manajemen dibagi dalam 3 tingkatan yaitu:
1. Manajemen Puncak (Top Management)
Manajer bertaggungjawab atas pengaruh yang ditmbulkan dari keputusan-keputusan manajemen keseluruhan dari organisasi. Misal: Direktur, wakil direktur, direktur utama. Keahlian yang dimiliki para manajer tinggkat puncak adalah konseptual, artinya keahlian untuk membuat dan mmerumuskan konsep untuk dilaksanakan oleh tingkatan manajer dibawahnya. Misal:
2. Manajemen Menengah (Middle Management)
Manajemen menengah harus memeiliki keahlian interpersonal/manusiawi, artinya keahlian untuk berkomunikasi, bekerjasama dan memotivasi orang lain. Manajer bertanggungjawab melaksanakan reana dan memastikan tercapainya suatu tujuan. Misal: manajer wilayah, kepala divisi, direktur produk.
3. Manajemen Bawah/Lini (Low Management)
Manager bertanggung jawab menyelesaikan rencana-rencana yang telah ditetapkan oleh para manajer yang lebih tinggi. Pada tngkatan ini juga memiliki keahlian yaitu keahlian teknis, atrinya keahlian yahng mencakup prosedur, teknik, pengetahuan dan keahlian dalam bidang khusus. Misal: supervisor/pengawas produksi, mandor.
17. apa fungsi pengawasan dalam dasar manajemen
Menambah informasi
@maaf kalo salah
18. apa perbedaan yg mendasar dalam orientasi akutansi manajemen dan akutansi keuangan
akuntansi manajemen penyajian laporan untuk pihak internal sedangkan akuntansi keuangan penyajian laporan untuk pihak eksternal
19. konsep dasar dasar manajemen dalam islam?
Jawaban:
Manajemen dalam Islam memiliki beberapa konsep dasar yang mencakup prinsip-prinsip etika dan tata kelola yang berdasarkan ajaran Islam. Beberapa konsep dasar manajemen dalam Islam adalah:
1. **Tawakal (Bertawakal kepada Allah):** Manajemen dalam Islam mengajarkan pentingnya tawakal, yaitu kepercayaan sepenuhnya kepada Allah. Sementara manusia perlu berusaha keras, mereka juga harus menyadari bahwa hasil akhir ada di tangan Allah.
2. **Keadilan (Adil):** Prinsip keadilan sangat penting dalam manajemen Islam. Manajer atau pemimpin diharapkan untuk memperlakukan semua pihak dengan adil dan tidak memihak.
3. **Kepemimpinan yang Baik:** Islam mengajarkan pentingnya kepemimpinan yang baik dan tugas seorang pemimpin untuk memberikan contoh yang baik, berlaku adil, dan mengambil keputusan yang bijaksana.
4. **Kesadaran Sosial:** Manajemen dalam Islam menekankan pentingnya kesadaran sosial dan membantu yang kurang beruntung. Ini mencakup konsep zakat (sumbangan) dan infaq (pemberian) kepada yang membutuhkan.
5. **Musyawarah (Berkonsultasi):** Prinsip musyawarah sangat dihargai dalam Islam. Keputusan yang penting sebaiknya diambil setelah berkonsultasi dengan orang lain untuk mendapatkan sudut pandang yang beragam.
6. **Transparansi dan Akuntabilitas:** Manajemen dalam Islam mendorong transparansi dalam tindakan dan akuntabilitas terhadap tindakan yang diambil.
7. **Kesederhanaan:** Islam mengajarkan kesederhanaan dalam kepemimpinan dan manajemen. Kelebihan atau kemewahan pribadi harus dihindari.
8. **Tujuan yang Baik (Niat yang Murni):** Manajemen dalam Islam mengajarkan bahwa tujuan bisnis atau manajemen harus murni dan bermanfaat bagi masyarakat, bukan hanya untuk keuntungan pribadi semata.
9. **Pendidikan dan Pengembangan:** Islam mendorong pendidikan dan pengembangan diri untuk mencapai kualitas dan kompetensi yang lebih baik dalam manajemen.
Ini adalah beberapa konsep dasar dalam manajemen dalam konteks Islam. Prinsip-prinsip ini bertujuan untuk menciptakan manajemen yang adil, etis, dan berorientasi pada kesejahteraan umat manusia.
Penjelasan:
20. jelaskan apa elemen dasar manajemen .?
planning(merencanakan)organizing(mengorganisasikan)leading(memimpin)controlling(mengontrol)
maaf kalau salah
21. Sebutkan Dasar dasar manajemen moderntkan dasar dasar manajemen modern
Penjelasan:
ajari saya taksiran matematika
22. apa dasar dan prinsip manajemen layanan
Yayat M. Herujito, Dasar-dasar Manajemen, ( Bandung: Grasindo, 2011) h.1. 3 Jan Hoesada , Taksonomi ... Prinsip-prinsip Layanan Jasa.
23 halaman
Penjelasan:
please follow me and jawaban tercerdas ya bozzz
23. arti dasar istilah manajemen adalah
Kata Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno ménagement, yang memiliki arti "seni melaksanakan dan mengatur."
semoga bermanfaat
24. Sebutkan dan jelaskan dasar dasar manajemen
Jawaban:
Perencanaan
pengorganisasian
pemimpinan
pengendalian
Penjelasan:
semoga membantu
25. 1. Manajemen Pemasaran adalah salah satu cabang dari efektifitas manajemen, danmemiliki kaitan yang erat dengan cabang manajemen lainnya (manajemen keuangan.manajemen operasi, manajemen sumberdaya manusia). Berdasarkan penyataan tersebutjelaskan menurut pendapat anda bagaimana manajemen pemasaran tersebut salingterhubung dan saling mendukung dengan ketiga cabang manajemen lainnya tersebut!
Jawaban:
Jika Anda memiliki sebuah bisnis, produsen harus memulai tugasnya dengan fokus konsumen, dan Andaa harus mempelajari konsumen dan memahami kebutuhan, keinginan, persyaratan dan kemudahan. Pabrikan harus merancang produk baru atau meningkatkan yang sudah ada dengan ketat mengingat kebutuhan, keinginan, dll. Dari konsumen. Produk harus memuaskan konsumen.
Oleh karena itu, produsen harus mendesain dan memproduksi produk yang akan diterima oleh konsumen daripada produk yang dapat diproduksi dengan mudah
26. jelaskan pengertian dasar manajemen
manajemen adalah rencana seseorang dalam melakukan usaha
Secara etimologi, kata Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno ménagement, yang memiliki arti “seni melaksanakan dan mengatur”. Manajemen adalah suatu cara/seni mengelola sesuatu untuk dikerjakan oleh orang lain. Untuk mencapai tujuan tertentu secara efektif dan efisien yang bersifat masif, kompleks dan bernilai tinggi tentulah sangat dibutuhkan manajemen. Sebagai contoh, karya-karya seni peradaban manusia seperti menara Eifel, tembok besar Cina, candi Borobudur dan lain sebagainya merupakan hasil dari suatu proses manajemen yang sukses.
27. Apa saja dasar dasar manajemen proyek teknologi informasi
Jawaban:
Pengertian Manajemen Proyek Sistem Informasi
Pada dasarnya Manajemen Proyek Sistem Informasi adalah kegiatan mengorganisasi informasi yang dibutuhkan dalam pembuatan sebuah proyek sistem informasi. Tujuan dari Manajemen Proyek Sistem Informasi itu sendiri adalah agar proyek dapat berhasil berjalan dengan lancar.Apa peranan sistem informasi dalam suatu manajemen proyek?
Sistem informasi proyek sangat penting untuk pengaturan kendali dalam bisnis yang mencakup penggunaan individu, laporan dan inovasi di mana metode yang digunakan oleh pembukuan eksekutif untuk menangani masalah bisnis seperti administrasi, item atau teknik bisnis.Tujuan adanya pembelajaran Manajemen Proyek Sistem Informasi adalah bagaimana cara agar kita dapat merencanakan dan menjalankan sebuah proyek sesuai dengan tujuan. Karena dalam rencana suatu proyek yang akan dibuat, waktu, personil, dan biaya nya pun harus diperhatikan sesuai anggaran.
Penjelasan:
semoga paham
28. Apa perbedaan yang mendasar dalam orientasi akutansi manajemen dan akutansi keuangan
•Pengguna laporan keuangan dan tujuannya
•Ruang Lingkup Informasi
•Fokus dari Informasi keuangan
•Rentang Waktu
Kriteria bagi informasi Akuntansi
•Sifat dari informasi keuangan
29. Jelaskan perbedaan mendasar antara akuntansi keuangan, akuntansi manajemen dan akuntansi kos
Jawaban:
Akuntansi manajemen memberikan informasi kepada orang-orang dalam suatu organisasi sedangkan akuntansi keuangan terutama bagi mereka yang di luar itu, seperti pemegang saham. Akuntansi keuangan meliputi seluruh organisasi sedangkan akuntansi manajemen mungkin lebih fokus kepada produk tertentu atau pusat biaya.
Jawaban
Akuntansi manajemen ialah memberikan informasi kepada orang-orang dalam suatu organisasi sedangkan akuntansi keuangan ialah memberikan informasi kepada orang-orang luar suatu organisasi , seperti pemegang saham.
Akuntansi keuangan diperlukan oleh hukum sedangkan akuntansi manajemen tidak diperlukan oleh hukum.
Akuntansi kos merupakan sistem yang bertujuan menyediakan informasi kos terkait produksi produk (barang) dan jasa. ... Akan tetapi, akuntansi kos juga bertujuan menghasilkan data dan informasi kos yang digunakan oleh manajemen untuk pengambilan keputusan.
30. manajemen resiko berdasarkan akibatnya
Jawaban:
Konsep manajemen risiko
Manajemen Risiko adalah pendekatan sistematis untuk menentukan tindakan terbaik dalam kondisi ketidakpastian. Manajemen Risiko adalah bagian integral dari manajemen dan pengambilan keputusan yang baik di tiap tingkatan organisasi.
Penjelasan:
somoga menbantu
31. Tahapan manajemen berdasarkan dari beberapa teori?
Jawaban:
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
Mata pelajaran: PPKN
Kelas: IX SMA
Kategori: Managemen
Kata kunci: tahapan manajemen berdasarkan dari beberapa teori
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
1. Teori Manajemen Aliran Klasik
Teori manajemen yang memiliki aliran klasik ini menyatakan bahwa manajemen sesuai dengan fungsi fungsi yang terdapat pada manajemen. Teori manajemen klasik tak lepas dari birokrasi yang berdasarkan pada dasar hierarki. Oleh karenanya pada aliran klasik ini terdapat pembagian kerja, struktur organisasi, hierarki proses fungsional serta pengawasan. Kemampuan dan perhatian manajemen diarahkankepada penerapan fungsi manajemen tersebut.
Prinsip teori manajemen aliran klasik ini pertama kali muncul dikarenakan adanya revolusi industri pada abad 18 yang terjadi di Inggris. Kala itu para ahli memberi perhatian lebih kepada masalah masalah yang muncul dalam bidang manajemen dikalangan industri, usahawan maupun masyarakat.
2. Teori Manajemen Aliran Perilaku
Teori manajemen aliran perilaku atau aliran hubungan manusia memusatkan segala kajian kepada aspek manusia serta perlunya memahami karakter manusia. Aliran perilaku ini mempergunakan disiplin ilmu sosiologi dan psikologi dalam penerapannya.
Teori manajemen aliran perilaku ini menyadari betapa pentingnya hubungan antar personal dalam organisasi.
3. Teori Aliran Manajemen Ilmiah
Pada teori manajemen ini mempergunakan ilmu statistik dan matematika dalam mengembangkan teori teorinya. Ciri ciri teori manajemen aliran manajemen ilmiah dapat dilihat sebagai berikut:
a.Mempergunakan prinsip dan cara kerja keilmuan sebagai percobaan dan penyelidikan yang juga ilmiah. b.Adanya rasionalisasi, maksudnya bekerja sesuai dengan perhitungan maupun pemikiran yang teliti dan juga cermat sehingga bisa tida menggunakan trial and error. c.Adanya standarisasi, maksudnya bekerja berdasarkan pada ukuran tertentu, baik dalam hal waktu, cara kerja ataupun hasil produksi yang diinginkan. d.Produktivitas yang meningkat sebagai hasil dari kerja yang efektif dan juga efisien. e.Hasil ataupun cara kerjanya bisa memenuhi tuntutan kebutuhan yang semakin meningkat.
Dalam teori ini juga diusahakan optimasi yang melalui pendekatan ilmiah agar menghasilkan hasil semaksimal mungkin dengan cara yang paling efisien.
4. Teori Manajemen Aliran Analisis Sistem Aliran analisis sistem ini fokus terhadap pemikiran pada permasalahan yang berkaitan dengan bidang lain dialam pengembangan teorinya. Contohnya subbagian kepegawaian menyatakan keberhasilan didalam memotivasi pekerja bisa meningkatkan keuntungan organisasi.memotivasi pekerja akan berhubungan dengan kesejahteraan, jam kerja, penggajian, jaminan dihari tua serta faktor lainnya.
5. Aliran Manajemen Berdasarkan Hasil
Peter Drucker memperkenaklan teori ini disekitar tahun 1950an, Aliran manajemen ini fokus pada pemikiran hasil hasil yang diperoleh, bukan kepada interaksi atas aktivitas karyawan.
Di dalam Aliran berdasarkan hasil, terdiri atas langkah langkah seperti berikut
Penetapan target - tujuan manajemen jangka panjang Menerjemahkan tujuan organisasi dengan tujuan divisi serta individu Hasil perjanjian orientasinya mengenai tujuan Implementasi, dan pelaporan manajemen Penilaian periodik, kontrol dan penyesuaian
6.Teori Aliran Manajemen Mutu
Teori aliran manajemen mutu fokus terhadap pemikiran atas usaha usaha dalam meraih kepuasan konsumen. Fokus utama dari manajemen mutu ialah “pelanggan”sebagai pihak yang bisa menyebutkan apakah produk yang dihasilkan bermutu atau tidak bermutu. Manajemen mutu sangat membutuhkan figur kepemimpinan yang bisa memotivasi karyawan supaya bisa memberikan usaha dan kontribusi yang maksimal kepada organisasi.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
32. fungsi dasar manajemen
1.Planning (fungsi perencanaan )
2.organizing (fungsi pengorganisasian )
3.Directing (pengarahan)
4.controlling (pengendalian )
maaf kalau jawaban dari saya salah
semoga bermanfaat
33. Sebutkan dasar dasar dari manajemen
P = Planning
O = Organizing
A = Actuating
C = Controlling
34. bagaimana konsep dasar manajemen perkantoran?
Jawaban:
Suatu kegiatan pengelolaan data dan informasi yang dilakukan secara teratus, sistematik dan terus menerus, mengikuti kegiatan organisasi dengan tujuan mencapai keberhasilan tugas organisasi yang bersangkutan.
35. Mengapa data laporan digunakan sebagai dasar kebijakan dasar dalam pengelolaan manajemen
agar dapat mengetahui secara rinci pemasukan dan pengeluaran
36. baik pihak manajemen maupun pihak ekstern perusahaan pada dasarnya menggunakan laporan keuangan perusahaan untuk?
Jawaban:
Laporan keuangan adalah salah satu hal terpenting untuk menjaga bisnis tetap berjalan dengan baik. Sebuah laporan yang tidak rapi atau tidak konstan akan memberikan beberapa masalah yang mungkin bisa membuat bisnis Anda terkena masalah besar terkait pelaporan maupun kebocoran aset yang sangat merugikan.
Penjelasan:
37. konsep dasar manajemen humas
Jawaban:
suatu seni sekaligus disiplin ilmu sosial yang menganalisis berbagai kecenderungan, memprediksi setiap kemungkinan konskuensi dari setiap kegiatan institusi, memberi masukan dan saran-saran kepada para pemimpin organisasi, dan mengimplementasikan program-program tindakan yang terencana untuk melayani kebutuhan organisasi dan kepentingan publik
Penjelasan:
Semoga bisa membantu yaa.. Jangan lupa follow kalau boleh biar saling menghargai aja.. Hehee
Penjelasan:
konsep dasar manajemen Humas adalah
proses penelitian,perencanaan,
pelaksanaan,dan pengevaluasian suatu kegiatan komunikasi yang disponsori oleh organisasi.
semoga membantu jangan lupa penilaian nya.
38. 11. Apa yang dimaksud dengan manajemen keuangan
Jawaban:
Menurut Agus Harjito dan Martono (2012:4) manajemen keuangan (Financial Management), atau dalam literatur lain disebut pembelanjaan, adalah segala aktivitas perusahaan yang berhubungan dengan bagaimana memperoleh dana, menggunakan dana dan mengelola aset sesuai tujuan perusahaan secara menyeluruh.
Penjelasan:
semoga bermanfaat
tolong jadikan Jawaban tercerdas
terimakasih
39. jelaskan perkembangan konsep dasar dasar manajemen
Jawaban:
konsep dasar manajemen manajemen sebagai ilmu : suatu bidang ilmu pengetahuan ( science) yang berusaha secara sistematis untuk memahami mengapa dan bagaimana manusia bekerja bersama untuk mencapai tujuan dan membuat sistem kerjasama ini bermanfaat bagi kemanusiaan.
manajemen sebagai seni: management adalah seni untuk mencapai hasil yang maksimal dengan usaha yang minimal, demikian pula mencapai kesejahteraan dan kebahagiaan maksimal bagi pimpinan maupun pekerja serta memberikan pelayanan yang sebagai mungkin kepada masyarakat.
manajemen sebagai profesi: manajemen sebagai profesi merupakan suatu bidang pekerjaan yang dilakukan oleh orang orang yang memiliki keahlian dan keterampilan sebagai kader, pemimpin atau manajer pada suatu organisasi atau perusahaan tertentu.
manajemen sebagai proses: manajemen adalah proses yang khas terdiri dari tindakan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian dimana dalam masing-masing bidang tersebut digunakan ilmu pengetahuan dan keahlian yang diikuti secara berurutan dalam usaha mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan.
Penjelasan:
semoga bermanfaat;-)
40. Uraikan konsep dasar manajemen
Jawaban:
konsep dasar menejemen ada enam yaitu
-man
-money
-materials
-machines
-methods
-market
